特定技能外国人の試用期間・解雇・雇止め｜注意点と手続き

――結果として、何が変わりましたか。

本採用を見送るかどうかで揉めた1人が、いまも働いています。網の補修の担当に移ってからは、ミスの報告がほとんどありません。もう1つは、翌年の春に3人を予定どおり迎えられたことです。あのとき見送っていたら、難しかったかもしれません。

――どんな状況だったのですか。

入社2か月目の人について、養殖場の責任者から「給餌の量を何度も間違える。試用期間のうちに本採用を見送りたい」と相談が来ました。現場の苦労はよく分かりました。ただ、試用期間でも14日を超えれば解雇の予告が要りますし、本採用の拒否にも合理的な理由が要る。記録を出してと頼むと、口頭の注意しかありませんでした。

――決め手になったのは何でしたか。

受入れ基準です。会社都合で離職させると、そこから1年は同じ種類の業務で新しい契約を結べなくなるおそれがある。翌春の3人の計画は、まさに同じ養殖の業務でした。正直、最初は「そこまで気にするのか」と思いました。でも、登録支援機関の担当者が条文を一緒に読んでくれて、腹が決まりました。

――そこから、どう進めたのですか。

通訳を入れて本人と話すと、給餌表の数字の単位を取り違えていたと分かりました。表を絵と数字だけにして、3か月、週1回の振り返りをしました。それでも細かい計量は苦手そうだったので、同じ養殖業の範囲の網の補修に移ってもらいました。部署が変わるので、届出が要るかも確かめました。

――この経験を、どう生かしていますか。

指導記録の様式を作り、5か所の責任者に配りました。日付、内容、通訳の有無、本人の反応の4つだけです。書くのは面倒ですが、本人にとっても会社にとっても、守りになると説明しています。

――現場の責任者の反応はどうでしたか。

最初は「総務は現場を分かっていない」と言われました。そこで、本採用を見送った場合に何が起きるかを、手続きと受け入れの計画の両方で1枚にして見せました。予告の日数、届出、転職支援、翌春の計画への影響です。それを見て、責任者のほうから「まず記録を付ける」と言ってくれました。