建設の特定技能｜受け入れ要件・受入計画の認定・会社選びのポイント

――受け入れて1年、何が変わりましたか。

一番は、型枠の段取りを任せられる人が、拠点ごとにできたことです。5人とも技能実習でうちに3年いた人なので、仕事は分かっている。特定技能に切り替えて月給にしたら、雨で休みが続く月の不安がなくなったと言われました。1年たって、辞めた人はいません。

――検討を始めたきっかけは。

技能実習の期間が終わる人が続いたことです。帰国されると、また一から育て直しになる。職人の平均年齢も上がっていて、3拠点のどこも若手が足りませんでした。残ってもらうなら特定技能しかない、と社長と話しました。

――どこで迷いましたか。

給与の払い方です。うちは職人さんを日給で雇ってきました。最初に話を聞いた会社は「月にまとめて払えば大丈夫」と言ったんです。別の会社に聞いたら、国交省の手引きを画面に出して、月給制でないと要件を満たさないと説明された。どちらを信じるか迷いましたが、手引きの文章を自分で読んで、後の会社にお願いすることにしました。

――決め手は何でしたか。

建設の受入計画で差し戻された例を、隠さず話してくれたことです。年間カレンダーの日数が合わなかった、業務内容を「型枠」の一語で書いて直された、と。代理申請は提携の行政書士がする、費用は見積もりのこの行、とはっきりしていたのも大きかった。JACも、うちは地元の団体に入っていたので団体経由がいい、と年会費の差まで出してくれました。売り込みより先に、うちが詰まりそうな所を並べてくれた。それで任せる気になりました。

――実際に進めて、つまずいたことは。

結局、うちも1回差し戻されました。求人票の月給と、外国人の基本給が合っていなかったんです。直して出し直したら、申請から7週間ほどで認定が出ました。もう1つは日本人の職人への説明です。「外国人だけ月給か」と言われたので、若手の日本人も月給制を選べるようにしました。結果として、若手の採用の話もしやすくなっています。

――3拠点あると、管理が大変では。

期限の管理は本社の事務に一本化しました。受入報告、FITSの講習、在留更新のたびの番号の変更、入管の届出。拠点ごとに任せると必ず漏れるので、表は1枚です。人数の上限も会社の常勤職員の数で決まるので、拠点の所長には「増やしたいときは本社に先に相談」と決めてあります。次は、班長を任せられそうな2人の就業履歴をCCUSでそろえて、2号の試験を目指してもらうつもりです。